PulseTip: litewski startup podbija świat HR

Katarzyna Nitychoruk: Kto wpadł na pomysł stworzenia elektronicznego urządzenia w świecie platform SaaS i innych wirtualnych systemów? Monika Brazdžiūtė Monika Brazdžiūtė: Idea urządzenia powstała kiedy zaczęliśmy zastanawiać się nad zjawiskiem “zmęczenia ankietami i badaniami”, nad zgubionymi mailami, zignorowanymi powiadomieniami na telefonie, tylko dlatego, że dostajemy ich za dużo. Szukaliśmy narzędzi, które nie rozpraszają, a ich użytkowanie jest tak naturalne jak blisko ustawionego ekspresu do kawy, drukarki, windy. Przy nich pracownik nie musi właściwie nic robić – wystarczy wcisnąć przycisk i zaczekać. Buduje to środowisko mniej stresogenne, bardziej przyjazne i nierozpraszające. Z powodu braku pieniędzy, wyzwań organizacyjnych i poszukiwania modelu biznesowego bardzo trudno jest wdrożyć nawet najlepszy pomysł. Jak wy zaczynaliście swoją działalność? Na jakie wyzwania natknęliście się? Współzałożyciel PulseTip, Per Møller, były CEO EY w Danii i partner w Europie Środkowo-Wschodniej, był „aniołem naszego biznesu”. Stworzyliśmy prostą prezentację w programie PowerPoint, która opisywała nasz pomysł, makietę naszego rozwiązania i z tym pukaliśmy do drzwi każdego menedżera HR, do którego mieliśmy dostęp. Wszystko po to, żeby skonfrontować nasz pomysł z rzeczywistością. Kiedy zaczęli kiwać głowami i wymyślać jak użyliby naszego narzędzia w swoich firmach, zaczęliśmy tworzyć właściwy produkt. Czy możesz w kilku słowach opisać Wasze rozwiązanie. Jaka jest jego największa wartość? PulseTip umożliwia każdemu pracownikowi zabrać głos w każdej sprawie. Jesteśmy unikatowym produktem dla branż zatrudniających pracowników fizycznych. PulseTip pomaga poprawiać komunikację wewnętrzną (92% użytkowników potwierdziło tę tezę po zakończeniu programu pilotażowego), uzyskać w czasie rzeczywistym opinie od pracowników dotyczące ważnych problemów i wprowadzić ulepszenia oparte na faktycznych potrzebach i priorytetach pracowników. Taki sposób zbierania ocen i odpowiedzi skraca proces i ułatwia podejmowanie działań. W uproszczeniu proces wygląda następująco: pomiar wartości początkowej, następnie wdrożenie usprawnień, monitorowanie wyników wprowadzonych zmian. A następnie przejście do kolejnego priorytetu. Jaki jest Wasz model biznesowy? Co właściwie sprzedajcie? Używamy modelu SaaS – dostarczamy narzędzie i oprogramowanie w modelu miesięcznego abonamentu. Nadal jednak szukamy najlepszego modelu i jesteśmy otwarci na dyskusję z pierwszymi klientami PulseTip. Wasz produkt już teraz jest popularny. Jaki macie plan na przyszłość? W jaki sposób chcecie dołączyć do czołówki litewskich przedsiębiorstw? Mamy ambicje, żeby rozwijać się globalnie. Uczestniczymy w konferencjach HR w całej Europie, podczas których opowiadamy o PulseTip. Dzielę się swoim doświadczeniem i spostrzeżeniami dotyczącymi trendów w zakresie zaangażowania pracowników na konferencjach dotyczących psychologii i innowacji w HR. Sporo liderów HR zdaje sobie sprawę z tego jak ważne są bieżące oceny pracowników…